臺式切膠機廠家論企業(yè)現(xiàn)金流的八大法則
 企業(yè)現(xiàn)金流問題可以完全扼殺那些原本可能存活下來的公司。臺式切膠機廠家無錫市合豐機械設(shè)備廠論深入理解企業(yè)現(xiàn)金流的八大法則，根據(jù)美國銀行的一項研究，82%的公司經(jīng)營失敗可以歸因于現(xiàn)金的管理不當(dāng)。由此可見，企業(yè)現(xiàn)金流的重要性。為避免重蹈其覆轍，請牢記下面提到的八大現(xiàn)金流法則。

臺式切膠機廠家論深入理解企業(yè)現(xiàn)金流的八大法則：
一、利潤不是現(xiàn)金，只是會計賬務(wù)處理。
會計賬務(wù)比你想象中要復(fù)雜得多。利潤不能用來支付賬單，事實上利潤會讓你放松警惕。假如你付了自己的賬單而你的客戶卻沒有，那么公司經(jīng)營很快就會陷入困境。你可能創(chuàng)造了利潤但實際上沒有獲得任何錢。
二、現(xiàn)金流無法憑直覺判斷。
不要試圖用頭腦計算，有銷售并不必然意味你有錢，而費用發(fā)生了也不必然意味著你已經(jīng)對此付出代價。存貨在轉(zhuǎn)為銷售成本前，你通常要先購買、付款再儲存它。
三、增長耗費現(xiàn)金。
公司發(fā)展更好的時期可能會遭遇壞的局面。曾經(jīng)在我們銷售業(yè)績翻倍時也正是經(jīng)營艱難的一個時期，公司幾乎倒閉。我們提前兩個月開工，但推遲六個月才得到銷售資金。將發(fā)展納入進來，解決辦法里正潛伏著問題。是的，你當(dāng)然想公司增長，我們都想壯大自己的業(yè)務(wù)，但必須當(dāng)心，因為增長要耗費現(xiàn)金。你發(fā)展得越快，就需要具備更強的融資能力。
四、銷售耗費現(xiàn)金。
當(dāng)你做直接銷售給另一個終端企業(yè)的生意時，事情很少會那么簡單。你把貨品或服務(wù)隨發(fā)貨單一起送出去，對方遲些時候付款，通常是幾個月后。那些企業(yè)都是好顧客，你也不能經(jīng)常催討賬款，否則他們可能再也不會光顧你，所以必須等待。當(dāng)你把東西賣給分銷商，他再轉(zhuǎn)賣給零售商，幸運的話你通常能在4～5個月后拿到錢。
五、存貨耗費現(xiàn)金。
在銷售前，你必須先購買你的產(chǎn)品或生產(chǎn)好它。很可能你剛開始銷售產(chǎn)品，你的供貨商已經(jīng)在要求你付款。這是個簡單的經(jīng)驗規(guī)則，每多1塊錢存貨你就會少1塊錢現(xiàn)金。
六、營運資本是你好的生存能力。
營運資本是一個會計詞匯，代表你的流動資產(chǎn)減去流動負(fù)債后剩余的部分。實際操作上說，它是你可以用來支付運營成本和開支、等待客戶還款前購買存貨的銀行存款。
七、“應(yīng)收賬款”可以用四個字母表示。
客戶欠你的錢稱為“應(yīng)收賬款”。這里有個快捷的現(xiàn)金規(guī)劃方法，即“應(yīng)收賬款每多1塊錢你就少了1塊錢現(xiàn)金”。
八、關(guān)注三個重要的指標(biāo)。
“回款期限”衡量你用了多長時間收回賬款。“存貨周轉(zhuǎn)率”衡量你的存貨占用營運資本和現(xiàn)金流的時間?！案犊钯~期”衡量你從收到貨物到向供貨商付款的時間。永遠監(jiān)控這三個非常重要的現(xiàn)金流信號，提前一年制定計劃，并與后來的實際情況進行比較。
  臺式切膠機廠家分析說，當(dāng)你所有的客戶在購買商品時立即付款，在銷售產(chǎn)品前你不用進行購買，就沒什么需要擔(dān)心。但假如你向其他公司銷售產(chǎn)品，請記住他們通常不會立即付款。因此，需要深入理解企業(yè)現(xiàn)金流的八大法則。

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