創(chuàng)新不是“天才的靈光一現(xiàn)”，而是艱苦卓絕的工作。同時(shí)，這種工作應(yīng)成為企業(yè)的每個(gè)部門和各級(jí)管理人員的經(jīng)常性工作內(nèi)容。臺(tái)式切膠機(jī)廠家無錫市合豐機(jī)械設(shè)備廠論企業(yè)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)從來就是結(jié)伴同行的，要成為變革的引導(dǎo)者，組織需要有決心和能力改變現(xiàn)有的狀態(tài)，同樣也需要有決心和能力開創(chuàng)新事業(yè)與做不同的事情，需要“由現(xiàn)在創(chuàng)造未來”的原則。

   臺(tái)式切膠機(jī)廠家論企業(yè)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)從來就是結(jié)伴同行的，放棄昨天是第一個(gè)原則，同時(shí)也是其他原則的基礎(chǔ)。我們首先需要解放資源，即無利于提高績(jī)效和出成果的方面不再是資源投放的方向。事實(shí)上，如果不能首先放棄昨天，創(chuàng)造未來只是一句空話。留住昨天始終是非常困難且浪費(fèi)時(shí)間的。因此，要留住昨天，組織需要投入自己稀缺、寶貴的資源和能干的人才，但仍舊是一事無成。然而，在做任何與以往稍有不同的事情時(shí)，我們總是會(huì)遇到意料不到的困難，更不要說創(chuàng)新了。對(duì)于許多企業(yè)來說，有組織地放棄、改進(jìn)、挖掘成功經(jīng)驗(yàn)等原則更有效。如果不遵循放棄、改進(jìn)和挖掘等原則，任何組織都不能奢望成為成功的創(chuàng)新者。以上任何一個(gè)方面若發(fā)生變化，我們都要問：“對(duì)于我們來說，這是創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，即開發(fā)不同的產(chǎn)品、服務(wù)或流程嗎？它是否預(yù)示著新的和不同的市場(chǎng)和/或客戶即將出現(xiàn)？新的和不同的技術(shù)，還是新的和不同的銷售渠道？”這是人們現(xiàn)在重視的問題。然而，它卻不是重要的一個(gè)問題。
   創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)從來就是結(jié)伴同行的。但是，如果企業(yè)通過挖掘已發(fā)生的事件進(jìn)行創(chuàng)新，包括本企業(yè)、市場(chǎng)、知識(shí)、社會(huì)和人口等方面發(fā)生的事件，那么這種創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)就比沒有挖掘這些機(jī)會(huì)的創(chuàng)新活動(dòng)低得多。臺(tái)式切膠機(jī)廠家無錫合豐機(jī)械介紹，變革的引導(dǎo)者要遵循的一個(gè)原則是系統(tǒng)化的創(chuàng)新原則，即創(chuàng)造變革的原則。