在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，很多企業(yè)都存在著一定的共同點(diǎn)，臺(tái)式切膠機(jī)廠家無(wú)錫市合豐機(jī)械設(shè)備廠論優(yōu)秀企業(yè)生存發(fā)展的共同點(diǎn)，歸納起來(lái)，基本上有三個(gè)方面。

臺(tái)式切膠機(jī)廠家論優(yōu)秀企業(yè)生存發(fā)展的共同點(diǎn)：

第一、實(shí)際商業(yè)模型和初融資的時(shí)候不完全一樣

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的變通能力，不斷摸索和創(chuàng)新。如果守在當(dāng)初不現(xiàn)實(shí)的理想模型里，這些初創(chuàng)的企業(yè)可能都會(huì)天折在搖籃中。當(dāng)理想的模型在實(shí)踐中經(jīng)受檢驗(yàn)的時(shí)候，我們要能夠敏銳地找到一條現(xiàn)實(shí)可行的道路，然后不斷堅(jiān)持，擴(kuò)大戰(zhàn)果，才能成就大業(yè)。投資者的信任非常重要，要能夠給你時(shí)間和空間來(lái)試錯(cuò)和挪騰。因此，找投資時(shí)要選擇了解中國(guó)市場(chǎng)的基金和團(tuán)隊(duì)。

第二、基本每個(gè)企業(yè)都在三年左右成型

就像生長(zhǎng)發(fā)育一樣，三年之中，各個(gè)企業(yè)的商業(yè)模型、團(tuán)隊(duì)、框架、性格、特質(zhì)、文化等基礎(chǔ)都長(zhǎng)好了，后面就是進(jìn)一步的生長(zhǎng)。中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，三年是一個(gè)坎兒，三年內(nèi)能夠達(dá)到一定程度，將來(lái)的希望就比較大。

第三、危機(jī)消滅或削弱了許多同行和競(jìng)爭(zhēng)者

危機(jī)成為企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力，就像高爾基的《海燕》里所說(shuō)，讓暴風(fēng)雨來(lái)得更猛烈些吧。同時(shí)，危機(jī)也消滅或削弱了許多同行和競(jìng)爭(zhēng)者，使得具備優(yōu)秀基因的企業(yè)在危機(jī)過(guò)后更加容易生長(zhǎng)。臺(tái)式切膠機(jī)廠家認(rèn)為，危機(jī)是對(duì)投機(jī)與否的檢驗(yàn)，認(rèn)真執(zhí)著的企業(yè)才能經(jīng)歷風(fēng)雨而更加強(qiáng)大，將自己的潛力逼到大，而不是被泡沫淹沒(méi)，或者被暴風(fēng)雨摧毀。