構建一個成功的高效全員的真正能令企業(yè)成本有大幅度降低改善，硅膠擠出機廠家無錫市合豐機械設備廠論企業(yè)成本管理實施步驟的八步走，同時促進生產(chǎn)物流等整個企業(yè)管理規(guī)范化、上檔次的——全面完整準確科學及時達到控制目標的現(xiàn)代成本管理控制系統(tǒng)。

硅膠擠出機廠家論企業(yè)成本管理實施步驟的八步走：
第一步

首先理順與成本密切關聯(lián)的采購——倉儲——銷售——車間統(tǒng)計等整個企業(yè)業(yè)務，達到標本兼治。
第二步

重新規(guī)劃設計成本項目、流程等，設計一個完備的科學的成本核算體系。
第三步

真正啟用成本預測、預算——控制——分析——考核全部功能，構成成本管理系統(tǒng)。
第四步

從源頭開始，同時動用生產(chǎn)、物流、人力資源等10大部門參與。
第五步

費用和成本同時設計、同時控制，同時降低，做到全員成本管理。
第六步

真正用起：成本性態(tài)、責任成本、量-本-利、成本中心等現(xiàn)代西方成本管理方法。
第七步

重新規(guī)劃設計組織、崗位、流程、表單、制度等成本管理全套執(zhí)行體系，確保執(zhí)行。
第八步

在上述7步的基礎上，硅膠擠出機廠家建議輔導ERP或者成本管理軟件的實施應用。